単発コーチングセッション
90分の対話。アジェンダなし、準備なし。まず一度試したい方に。
¥28,000
詳しく見る
executive transition support · ¥145,000
大きな転換期に、
静かに寄り添う伴走者。
新しい役割、組織の変化、スコープの拡大。6ヶ月間、あなたの隣に立ち続けます。
← ホームへ このサポートについて聞くwhat this engagement offers
転換期ほど、一人でいてはいけない。
新しいポジションへの就任、合併や買収による組織の変容、スコープや責任の大きな変化。こうした転換期には、正解が見えにくく、相談できる相手も限られます。
このエンゲージメントは、そういう時期にこそ機能するように設計されています。6ヶ月間、月に一度のセッションと必要に応じた対話を通じて、あなたが自分の軸を保ちながら変化を渡っていけるよう、静かに寄り添います。
派手なアウトプットはありません。ただ、半年後に振り返ったとき、この時期を一人で渡らなくてよかった、と感じていただけることを願っています。
the weight of transition
転換期に感じる、特有の孤独。
シニアリーダーの転換期には、独特の孤独があります。周囲は「おめでとう」と言うけれど、自分の中には不安と期待と重さが混在している。それを正直に話せる場がない。
新しい役割では、全てを知っているふりをしなければならないような圧力があります。弱さを見せることが、信頼を損なうように感じられることもあります。組織内では話せないことが、増えていく。
そういう時期に必要なのは、アドバイスではありません。ただ、率直に話せる場と、丁寧に聴いてくれる人です。
our approach
慎重に、丁寧に。
このエンゲージメントは、最初からその方のために形を整えます。開始時に行う簡単なステークホルダーリーディングから、月次セッション、中間チェックインまで、全てが慎重に設計されています。
開始時のステークホルダーリーディング
エンゲージメント開始時に、周囲の状況を簡単に整理します。誰が関わっているか、どんな期待があるか。それを地図として持つことで、対話の質が変わります。
月次セッション
月に一度、90分の対話。前回からの変化、新たに浮かんだ問い、感じていることを持ち寄ります。定期的なリズムが、思考の継続性をつくります。
中間チェックイン
3ヶ月目に、スポンサーリーダー（ご希望の場合）との静かな確認の場を設けることができます。内容は慎重に扱われ、開示範囲はあなたと事前に確認します。
守秘義務の徹底
このエンゲージメントは、全てにおいて慎重さを優先します。何を誰に開示するかは、常にあなたが決めます。
the six-month journey
6ヶ月の流れ
第1ヶ月
場を整える
ステークホルダーリーディングを行い、現在の状況を丁寧に整理します。初回セッションでは、転換の全体像と、今感じていることを率直に話します。急がず、ここから始めます。
第2〜3ヶ月
変化の中を歩く
転換が実際に動き始める時期。現場で感じること、思うようにいかないこと、予期せぬことを持ち寄ります。月次セッションが、定期的な錨になります。
第3ヶ月
中間チェックイン（任意）
ご希望の場合、スポンサーリーダーとの短い確認の場を設けます。何を共有するかは事前にすり合わせ、あなたの意向を最優先にします。
第4〜5ヶ月
根を張る
新しい役割や環境に少しずつ慣れてきた頃。自分の在り方、リーダーシップのスタイル、長期的な方向感について、より深く対話できる時期です。
第6ヶ月
振り返りと次章へ
6ヶ月を振り返り、この転換期に得たものと、これからの問いを整理します。エンゲージメントの終わりは、一つの区切りであり、次の章の始まりでもあります。
investment
このエンゲージメントについて
エグゼクティブ転換支援
executive transition support · 6 months
¥145,000
- — 期間：6ヶ月
- — セッション：月次（各90分）
- — 開始時ステークホルダーリーディング：含む
- — 中間チェックイン（スポンサーリーダーとの確認）：ご希望の方のみ
- — 形式：対面（東京・六本木）またはオンライン
- — 守秘義務：全てにおいて徹底
お支払いおよび開始時期については、個別にご相談ください。組織としてご契約いただくことも可能です。
what this supports
転換支援が機能する場面
このエンゲージメントは、特定の課題解決よりも、転換期全体を通じた思考の安定を目的としています。以下のような状況にある方に、特に合っていると考えています。
—
新任役員・シニアマネジャー
初めての経営層ポジション、または大幅に拡大された責任範囲への就任。期待と不安が混在する時期に。
—
合併・買収を経験するリーダー
組織の文化や構造が大きく変わる中で、自分の役割と関係性を再構築する必要がある時期に。
—
スコープの大幅な変化
国際的な役割、複数組織の統括、これまでと異なる事業領域への移行。慣れない地形を歩く時期に。
※ 効果は個人によって異なります。このサービスは医療・法律・財務上のアドバイスを提供するものではありません。
our commitment
慎重さと信頼を、最優先に。
このエンゲージメントで扱われることは、全てにおいて慎重に保護されます。セッションの内容、ステークホルダーリーディングの結果、中間チェックインの詳細。何をどこまで共有するかは、常にあなたが決定します。
組織からの委託であっても、コーチングの場はあなた個人のものです。スポンサーへの報告内容は、事前にすり合わせ、あなたの同意なく開示されることはありません。
始める前に、詳しいご説明の場を設けることができます。どんな形でも、まずはお声がけください。
next steps
エンゲージメントを始めるまでの流れ
01
お問い合わせ
フォームまたはメールにて、現在の状況と関心をお知らせください。個人からのご連絡も、組織を通じたご相談も、どちらも歓迎します。
02
初回の対話
まず一度、状況をお聞きする場を設けます。このエンゲージメントが合っているかどうかを、一緒に確認します。
03
エンゲージメントの設計
開始時期、形式、中間チェックインの有無などを丁寧にすり合わせ、あなたの状況に合った形で始めます。
04
6ヶ月の伴走
ステークホルダーリーディングから始まり、月次セッションを通じて、転換期を共に歩きます。
begin the engagement
転換期は、一人で
渡る必要はありません。
まずはお気軽にご連絡ください。どんな状況にあるかを聞かせていただき、合うかどうかを一緒に確認します。
お問い合わせはこちら